建中医疗（430214）

　　一、业务概要
（一）商业模式
（一）公司从事的主要业务
公司是一家专业从事医疗器械灭菌包装用品制造及其材料的研发、生产和销售的高新技术企业，是行业内较早获得市场准入和生产经营资质并进入医疗机构市场的企业。
公司参与了国内医疗灭菌包装行业标准的制定，作为主要起草单位制定了三项标准，公司通过了美国食品药品监督管理局的认证、欧盟认证、TUV认证、SGS认证，为欧洲无菌屏障协会专业委员会成员企业、世界五百强杜邦公司授权经销商等。
公司拥有37项与主营业务有关的专利并得以产品转化，打造了一支长期从事产品研发、制造、营销的核心团队，积累了丰富的研发、生产和销售经验。
公司经过多年的发展，产品质量和供应能力已经获得市场的认可，依托灭菌技术与产品优势，建立了一条完整关联的上下游业务链，在灭菌包装的产品制造和研发领域，正在逐步形成多产品、多业务的战略布局。公司本着行业产品全覆盖的思路，完善和完备了品种功能结构和个性化需求。现有主营产品类包括：灭菌包装袋类、医用级材料类、配套包装设备类、包装解决方案、灭菌检测类、清洗消毒类、防护产品类及实验室检测及验证服务。
（二）公司主要的经营模式
1、生产模式
公司采用“订单式生产+安全库存备货”的方式进行生产，公司根据客户订单要求的产品规格、技术指标等生产相应产品，如有新产品，在生产前，公司提供产品样品供客户测试和筛选，经客户确认后，安排生产计划。公司的生产环节严格执行质量管理体系的标准和要求，并制定了专门的管理制度。备货主要是指公司的自主品牌产品通过管理系统提炼合理的安全库存，以达到最小资源的生产模式，保证正常供货，有效的预防了不良库存和交付不及时的情况。
生产部门在接到销售部门的生产订单后，根据新增订单量和实际库存情况调整生产计划，再根据生产计划领用原材料和敷料，进行生产、加工和调度管理，对产品生产的工艺流程、质量控制等执行情况进行监督管理，并对生产异常情况进行处理，以确保产品符合客户要求。
2、采购模式
公司遵循内控指引要求，建立了适应于公司发展的采购模式。公司按原材料、生产设备、办公用品、服务等采购业务类型明确了专业的采购职能部门。
与生产直接相关的大宗原材料主要包括进口纸、塑料膜、TYVEK、纸盒等由公司采购部门统一采购，根据市场需求、生产计划及库存分析，提前做好采购计划。采购计划经采购部经理审批后，与合格供应商签订采购合同并下发采购订单，若需要公司预付部分货款，经总经理审批后支付。供应商根据订单供应货物，公司验货入库、付款完成采购。
与行政办公相关的办公用品、劳保用品、信息技术设备、办公设施等由公司行政部门根据各部门的具体使用情况选择产品的品牌、档次及供货渠道，从而控制产品价位，降低物资成本。
通过以上采购模式，公司能有效控制原材料质量、降低经营风险和生产成本，在满足公司生产需求的前提下，提高整体采购效率，有利于公司利益的最大化。
3、销售模式
公司销售人员通过参加展会、收集上下游行业公开资料等途径获取潜在客户信息，通过上门拜访、电话等方式与潜在客户建立对话机制，并以国内重点城市或地级城市为营销
单位，积极发展当地有实力、销量大的经销商，充分利用经销商在当地的资源和渠道进行产品销售。
公司针对不同的客户类型，实行以下三种销售形式：
（1）为国内下游厂家提供医用材料和灭菌袋定制，配套包装设备、清洗灭菌监测、包装方案检测及验证为一体的服务；
（2）自主品牌（MPACK）系列产品，通过经销商或网络进行销售，专供医疗机构用于医疗器械灭菌和感染控制的器械产品保护；
（3）为国外大型医疗器械采购集团贴牌生产并提供相关灭菌包装防护类产品。
公司与客户达成合作意向后，潜在客户派出相关人员或委托专业第三方对公司进行极为严格的生产资质认证（即验厂）。只有获得了潜在客户的生产资质认证，双方才会开展进一步的合作。通过验厂后客户会通知公司制作样品，在研发制作样品的过程中目前与客户有二种合作方式，一是直接提供样品供客户参考，二是提供产品企划方案给客户。公司根据客户要求制作好样品后，再根据各生产基地生产计划、产能安排等情况给各子公司安排生产任务。
公司通过以上商业模式实现产品的销售，并获得收入。
报告期内、报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度没有发生变化。

　　二、公司面临的重大风险分析
一、汇率波动的风险
公司旗下涉及出口业务，若汇率出现波动，将会对公司的出口业务产生一定的影响。另外美国若采取贸易保护主义政策，将会影响当地消费者对中国出口产品的需求，进而会影响部分产品的销量。应对措施：公司正在和有经验的银行合作，及时了解汇率变动趋势，有针对性的采取相应措施，以降低汇率风险。
二、原材料价格变动的风险
原材料受国际石油价格影响重大。因此，一旦原材料的供应渠道和市场价格发生重大不利变化，原材料成本将会受到较大影响，直接关系公司的产品生产和经营业绩，最终对公司主要产品的生产与销售产生较大的不利影响。应对措施：为了规避原材料价格波动对公司盈利能力产生不利影响，公司及时对原材料出厂价格进行跟踪。同时，对于部分原材料，公司供应商签订年度采购合同，约定全年采购价格，以规避价格波动风险。公司在原材料价格持续上涨的情况下，可以向下游转嫁部分价格波动风险。并且通过研发不断降低原材料耗用水平，减少材料价格波动的影响。
三、政策风险
随着我国政府对环境保护的日益重视和可持续发展战略的实施，国家和地方各级环保部门可能制定更为严格的环保标准，届时公司可能需要提高在环保方面的技术和资金投入，这将导致经营成本升高，应对措施：公司严格按照国家关于环保的各项规定，在设备、工艺和生产管理等方面都已采取了有力的保护措施，达到了环保标准，实现绿色清洁生产。
四、人才流失风险与价值
公司所处的行业为一次性医疗器械包装行业，是处于发展中的行业，公司作为行业的先行者，培养了众多经验丰富的专业人才。若未来这些人才加盟公司的竞争对手或自己开办同类企业，会对公司的业务经营造成一定的竞争压力。应对措施：针对人才流失风险，公司通过与猎头合作，积极寻找和挖掘适合公司发展的各类人才，另一方面通过建立公平合理的绩效考核机制和规范的薪资福利制度，为员工提供有竞争力的薪资待遇。为员工建立职业发展通道，同时保证公司管理团队梯队建设，广泛开展各类职业培训和后备管理培训生计划
五、技术风险
公司所处的行业正处在上升发展期，新技术可能会随着行业的发展环境和监管要求的变化发生革新，并在行业范围内推广应用。公司若不能跟上新技术变革的步伐，将会对业务产生不利的影响。应对措施：目前公司正在聚焦核心产品，按照国际标准要求，提高产品设计标准和质量标准；培育高端客户，形成大客户群，避免同质低价竞争。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　（一）公司从事的主要业务
　　公司是一家专业从事医疗器械灭菌包装用品制造及其材料的研发、生产和销售的高新技术企业，是行业内较早获得市场准入和生产经营资质并进入医疗机构市场的企业。
　　公司参与了国内医疗灭菌包装行业标准的制定，作为主要起草单位制定了三项标准，公司通过了美国食品药品监督管理局的认证、欧盟认证、TUV认证、SGS认证，为欧洲无菌屏障协会专业委员会成员企业、世界五百强杜邦公司授权经销商等。
　　公司拥有43项与主营业务有关的专利并得以产品转化，打造了一支长期从事产品研发、制造、营销的核心团队，积累了丰富的研发、生产和销售经验。
　　公司经过多年的发展，产品质量和供应能力已经获得市场的认可，依托灭菌技术与产品优势，建立了一条完整关联的上下游业务链，在灭菌包装的产品制造和研发领域，正在逐步形成多产品、多业务的战略布局。公司本着行业产品全覆盖的思路，完善和完备了品种功能结构和个性化需求。现有主营产品类包括：灭菌包装袋类、医用级材料类、配套包装设备类、包装解决方案、灭菌检测类、清洗消毒类、防护产品类及实验室检测及验证服务。
　　（二）公司主要的经营模式
　　1、生产模式
　　公司采用“订单式生产+安全库存备货”的方式进行生产，公司根据客户订单要求的产品规格、技术指标等生产相应产品，如有新产品，在生产前，公司提供产品样品供客户测试和筛选，经客户确认后，安排生产计划。公司的生产环节严格执行质量管理体系的标准和要求，并制定了专门的管理制度。备货主要是指公司的自主品牌产品通过管理系统提炼合理的安全库存，以达到最小资源的生产模式，保证正常供货，有效的预防了不良库存和交付不及时的情况。
　　生产部门在接到销售部门的生产订单后，根据新增订单量和实际库存情况调整生产计划，再根据生产计划领用原材料和敷料，进行生产、加工和调度管理，对产品生产的工艺流程、质量控制等执行情况进行监督管理，并对生产异常情况进行处理，以确保产品符合客户要求。
　　2、采购模式
　　公司遵循内控指引要求，建立了适应于公司发展的采购模式。公司按原材料、生产设备、办公用品、服务等采购业务类型明确了专业的采购职能部门。
　　与生产直接相关的大宗原材料主要包括进口纸、塑料膜、TYVEK、纸盒等由公司采购部门统一采购，根据市场需求、生产计划及库存分析，提前做好采购计划。采购计划经采购部经理审批后，与合格供应商签订采购合同并下发采购订单，若需要公司预付部分货款，经总经理审批后支付。供应商根据订单供应货物，公司验货入库、付款完成采购。
　　与行政办公相关的办公用品、劳保用品、信息技术设备、办公设施等由公司行政部门根据各部门的具体使用情况选择产品的品牌、档次及供货渠道，从而控制产品价位，降低物资成本。
　　通过以上采购模式，公司能有效控制原材料质量、降低经营风险和生产成本，在满足公司生产需求的前提下，提高整体采购效率，有利于公司利益的最大化。
　　3、销售模式
　　公司销售人员通过参加展会、收集上下游行业公开资料等途径获取潜在客户信息，通过上门拜访、电话等方式与潜在客户建立对话机制，并以国内重点城市或地级城市为营销单位，积极发展当地有实力、销量大的经销商，充分利用经销商在当地的资源和渠道进行产品销售。
　　公司针对不同的客户类型，实行以下三种销售形式：
　　（1）为国内下游厂家提供医用材料和灭菌袋定制，配套包装设备、清洗灭菌监测、包装方案检测及验证为一体的服务；
　　（2）自主品牌（MPACK）系列产品，通过经销商或网络进行销售，专供医疗机构用于医疗器械灭菌和感染控制的器械产品保护；
　　（3）为国外大型医疗器械采购集团贴牌生产并提供相关灭菌包装防护类产品。
　　公司与客户达成合作意向后，潜在客户派出相关人员或委托专业第三方对公司进行极为严格的生产资质认证（即验厂）。只有获得了潜在客户的生产资质认证，双方才会开展进一步的合作。通过验厂后客户会通知公司制作样品，在研发制作样品的过程中目前与客户有二种合作方式，一是直接提供样品供客户参考，二是提供产品企划方案给客户。公司根据客户要求制作好样品后，再根据各生产基地生产计划、产能安排等情况给各子公司安排生产任务。
　　公司通过以上商业模式实现产品的销售，并获得收入。
　　报告期内、报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度没有发生变化。

　　二、持续经营评价
　　公司自成立以来，就一直坚守“守护安全，做健康事业”的企业发展宗旨，致力于医疗器械灭菌包装用品制造及其材料的研发、生产和销售。经过多年的发展，公司凭借良好的市场口碑与精准的客户服务，建立了与多家医院等医疗器械生产企业间的良好合作关系，开拓了公司产品的营销渠道，树立了公司品牌形象。同时，公司还积极加强产品研发投入力度，不断提高公司产品质量。经过多年的研发和市场开发积累，公司在国内市场占据了领先地位，但还有很大的市场空间有待拓展。
　　公司致力于为客户提供长期、持续、全方位的服务，未来将积极拓展海外市场，继续加大技术研发力度与产品更新速度，在原有产品与应用领域基础上，不断研发新技术和新产品，拓宽产品应用领域。
　　同时引入新的战略投资者，拓展公司业务单元。
　　报告期内，公司具有经营业务所需的全部资质和许可证书，资质齐备，业务合规。公司不存在超越资质及范围经营的情况，业务的开展不存在法律风险。公司取得的资质均在有效期内，不存在无法续期风险。在安全管理方面，公司始终遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过层层落实安全生产责任制，明确安全生产责任；加强经常性的安全生产检查、督促相关部门对事故隐患排查处理；加强安全生产基础性工作，重视安全生产宣传教育培训；加强安全、环境和职业健康安全管理。
　　报告期内，公司纳税记录完整，诚信合法经营，业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，具有良好的独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；公司拥有自己稳定的商业模式，拥有与当前经营紧密相关的要素或资源，不存在法律法规或公司章程规定终止经营或丧失持续经营能力的情况，也未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。
　　综上所述，公司拥有良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）业务概要
　　商业模式
　　（一）公司从事的主要业务
　　公司是一家专业从事医疗器械灭菌包装用品制造及其材料的研发、生产和销售的高新技术企业，是行业内较早获得市场准入和生产经营资质并进入医疗机构市场的企业。
　　公司参与了国内医疗灭菌包装行业标准的制定，作为主要起草单位制定了三项标准，公司通过了美国食品药品监督管理局的认证、欧盟认证、TUV认证、SGS认证，为欧洲无菌屏障协会专业委员会成员企业、世界五百强杜邦公司授权经销商等。
　　公司拥有30项与主营业务有关的专利并得以产品转化，打造了一支长期从事产品研发、制造、营销的核心团队，积累了丰富的研发、生产和销售经验。
　　公司经过多年的发展，产品质量和供应能力已经获得市场的认可，依托灭菌技术与产品优势，建立了一条完整关联的上下游业务链，在灭菌包装的产品制造和研发领域，正在逐步形成多产品、多业务的战略布局。公司本着行业产品全覆盖的思路，完善和完备了品种功能结构和个性化需求。现有主营产品类包括：灭菌包装袋类、医用级材料类、配套包装设备类、包装解决方案、灭菌检测类、清洗消毒类、防护产品类及实验室检测及验证服务。
　　（二）公司主要的经营模式
　　1、生产模式
　　公司采用“订单式生产+安全库存备货”的方式进行生产，公司根据客户订单要求的产品规格、技术指标等生产相应产品，如有新产品，在生产前，公司提供产品样品供客户测试和筛选，经客户确认后，安排生产计划。公司的生产环节严格执行质量管理体系的标准和要求，并制定了专门的管理制度。
　　备货主要是指公司的自主品牌产品通过管理系统提炼合理的安全库存，以达到最小资源的生产模式，保证正常供货，有效的预防了不良库存和交付不及时的情况。
　　生产部门在接到销售部门的生产订单后，根据新增订单量和实际库存情况调整生产计划，再根据生产计划领用原材料和敷料，进行生产、加工和调度管理，对产品生产的工艺流程、质量控制等执行情况进行监督管理，并对生产异常情况进行处理，以确保产品符合客户要求。
　　2、采购模式
　　公司遵循内控指引要求，建立了适应于公司发展的采购模式。公司按原材料、生产设备、办公用品、服务等采购业务类型明确了专业的采购职能部门。
　　与生产直接相关的大宗原材料主要包括进口纸、塑料膜、TYVEK、纸盒等由公司采购部门统一采购，根据市场需求、生产计划及库存分析，提前做好采购计划。采购计划经采购部经理审批后，与合格供应商签订采购合同并下发采购订单，若需要公司预付部分货款，经总经理审批后支付。供应商根据订单供应货物，公司验货入库、付款完成采购。
　　与行政办公相关的办公用品、劳保用品、信息技术设备、办公设施等由公司行政部门根据各部门的具体使用情况选择产品的品牌、档次及供货渠道，从而控制产品价位，降低物资成本。
　　通过以上采购模式，公司能有效控制原材料质量、降低经营风险和生产成本，在满足公司生产需求的前提下，提高整体采购效率，有利于公司利益的最大化。
　　3、销售模式
　　公司销售人员通过参加展会、收集上下游行业公开资料等途径获取潜在客户信息，通过上门拜访、电话等方式与潜在客户建立对话机制，并以国内重点城市或地级城市为营销单位，积极发展当地有实力、销量大的经销商，充分利用经销商在当地的资源和渠道进行产品销售。
　　公司针对不同的客户类型，实行以下三种销售形式：
　　（1）为国内下游厂家提供医用材料和灭菌袋定制，配套包装设备、清洗灭菌监测、包装方案检测及验证为一体的服务；
　　（2）自主品牌（MPACK）系列产品，通过经销商或网络进行销售，专供医疗机构用于医疗器械灭菌和感染控制的器械产品保护；
　　（3）为国外大型医疗器械采购集团贴牌生产并提供相关灭菌包装防护类产品。
　　公司与客户达成合作意向后，潜在客户派出相关人员或委托专业第三方对公司进行极为严格的生产资质认证（即验厂）。只有获得了潜在客户的生产资质认证，双方才会开展进一步的合作。通过验厂后客户会通知公司制作样品，在研发制作样品的过程中目前与客户有二种合作方式，一是直接提供
　　样品供客户参考，二是提供产品企划方案给客户。公司根据客户要求制作好样品后，再根据各生产基地生产计划、产能安排等情况给各子公司安排生产任务。
　　公司通过以上商业模式实现产品的销售，并获得收入。
　　报告期内、报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度没有发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内，公司持续稳定发展，诚信经营、依法纳税，积极履行企业公民的应尽义务，充分尊重客户、员工、供应商、股东及其他利益相关方的权益，积极与各方建立良好沟通与交流，保证股东利益、维护员工权益、保障客户权益、对供应商诚实守信，实现共创共赢，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　（一）公司从事的主要业务
　　公司是一家专业从事医疗器械灭菌包装用品制造及其材料的研发、生产和销售的高新技术企业，是行业内较早获得市场准入和生产经营资质并进入医疗机构市场的企业。
　　公司参与了国内医疗灭菌包装行业标准的制定，作为主要起草单位制定了三项标准，公司通过了美国食品药品监督管理局的认证、欧盟认证、TUV认证、SGS认证，为欧洲无菌屏障协会专业委员会成员企业、世界五百强杜邦公司授权经销商等。
　　公司拥有37项与主营业务有关的专利并得以产品转化，打造了一支长期从事产品研发、制造、营销的核心团队，积累了丰富的研发、生产和销售经验。
　　公司经过多年的发展，产品质量和供应能力已经获得市场的认可，依托灭菌技术与产品优势，建立了一条完整关联的上下游业务链，在灭菌包装的产品制造和研发领域，正在逐步形成多产品、多业务的战略布局。公司本着行业产品全覆盖的思路，完善和完备了品种功能结构和个性化需求。现有主营产品类包括：灭菌包装袋类、医用级材料类、配套包装设备类、包装解决方案、灭菌检测类、清洗消毒类、防护产品类及实验室检测及验证服务。
　　（二）公司主要的经营模式
　　1、生产模式
　　公司采用“订单式生产+安全库存备货”的方式进行生产，公司根据客户订单要求的产品规格、技术指标等生产相应产品，如有新产品，在生产前，公司提供产品样品供客户测试和筛选，经客户确认后，安排生产计划。公司的生产环节严格执行质量管理体系的标准和要求，并制定了专门的管理制度。备货主要是指公司的自主品牌产品通过管理系统提炼合理的安全库存，以达到最小资源的生产模式，保证正常供货，有效的预防了不良库存和交付不及时的情况。
　　生产部门在接到销售部门的生产订单后，根据新增订单量和实际库存情况调整生产计划，再根据生产计划领用原材料和敷料，进行生产、加工和调度管理，对产品生产的工艺流程、质量控制等执行情况进行监督管理，并对生产异常情况进行处理，以确保产品符合客户要求。
　　2、采购模式
　　公司遵循内控指引要求，建立了适应于公司发展的采购模式。公司按原材料、生产设备、办公用品、服务等采购业务类型明确了专业的采购职能部门。
　　与生产直接相关的大宗原材料主要包括进口纸、塑料膜、TYVEK、纸盒等由公司采购部门统一采购，根据市场需求、生产计划及库存分析，提前做好采购计划。采购计划经采购部经理审批后，与合格供应商签订采购合同并下发采购订单，若需要公司预付部分货款，经总经理审批后支付。供应商根据订单供应货物，公司验货入库、付款完成采购。
　　与行政办公相关的办公用品、劳保用品、信息技术设备、办公设施等由公司行政部门根据各部门的具体使用情况选择产品的品牌、档次及供货渠道，从而控制产品价位，降低物资成本。
　　通过以上采购模式，公司能有效控制原材料质量、降低经营风险和生产成本，在满足公司生产需求的前提下，提高整体采购效率，有利于公司利益的最大化。
　　3、销售模式
　　公司销售人员通过参加展会、收集上下游行业公开资料等途径获取潜在客户信息，通过上门拜访、电话等方式与潜在客户建立对话机制，并以国内重点城市或地级城市为营销单位，积极发展当地有实力、销量大的经销商，充分利用经销商在当地的资源和渠道进行产品销售。
　　公司针对不同的客户类型，实行以下三种销售形式：
　　（1）为国内下游厂家提供医用材料和灭菌袋定制，配套包装设备、清洗灭菌监测、包装方案检测及验证为一体的服务；
　　（2）自主品牌（MPACK）系列产品，通过经销商或网络进行销售，专供医疗机构用于医疗器械灭菌和感染控制的器械产品保护；
　　（3）为国外大型医疗器械采购集团贴牌生产并提供相关灭菌包装防护类产品。
　　公司与客户达成合作意向后，潜在客户派出相关人员或委托专业第三方对公司进行极为严格的生产资质认证（即验厂）。只有获得了潜在客户的生产资质认证，双方才会开展进一步的合作。通过验厂后客户会通知公司制作样品，在研发制作样品的过程中目前与客户有二种合作方式，一是直接提供样品供客户参考，二是提供产品企划方案给客户。公司根据客户要求制作好样品后，再根据各生产基地生产计划、产能安排等情况给各子公司安排生产任务。
　　公司通过以上商业模式实现产品的销售，并获得收入。
　　报告期内、报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度没有发生变化。

　　二、持续经营评价
　　公司自成立以来，就一直坚守“守护安全，做健康事业”的企业发展宗旨，致力于医疗器械灭菌包装用品制造及其材料的研发、生产和销售。经过多年的发展，公司凭借良好的市场口碑与精准的客户服务，建立了与多家医院等医疗器械生产企业间的良好合作关系，开拓了公司产品的营销渠道，树立了公司品牌形象。同时，公司还积极加强产品研发投入力度，不断提高公司产品质量。经过多年的研发和市场开发积累，公司在国内市场占据了领先地位，但还有很大的市场空间有待拓展。
　　公司致力于为客户提供长期、持续、全方位的服务，未来将积极拓展海外市场，继续加大技术研发力度与产品更新速度，在原有产品与应用领域基础上，不断研发新技术和新产品，拓宽产品应用领域。同时引入新的战略投资者，拓展公司业务单元。
　　报告期内，公司具有经营业务所需的全部资质和许可证书，资质齐备，业务合规。公司不存在超越资质及范围经营的情况，业务的开展不存在法律风险。公司取得的资质均在有效期内，不存在无法续期风险。在安全管理方面，公司始终遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过层层落实安全生产责任制，明确安全生产责任；加强经常性的安全生产检查、督促相关部门对事故隐患排查处理；加强安全生产基础性工作，重视安全生产宣传教育培训；加强安全、环境和职业健康安全管理。
　　报告期内，公司纳税记录完整，诚信合法经营，业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，具有良好的独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；公司拥有自己稳定的商业模式，拥有与当前经营紧密相关的要素或资源，不存在法律法规或公司章程规定终止经营或丧失持续经营能力的情况，也未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。
　　综上所述，公司拥有良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　（一）公司从事的主要业务
　　公司是一家专业从事医疗器械灭菌包装用品制造及其材料的研发、生产和销售的高新技术企业，是行业内较早获得市场准入和生产经营资质并进入医疗机构市场的企业。
　　公司参与了国内医疗灭菌包装行业标准的制定，作为主要起草单位制定了三项标准，公司通过了美国食品药品监督管理局的认证、欧盟认证、TUV认证、SGS认证，为欧洲无菌屏障协会专业委员会成员企业、世界五百强杜邦公司授权经销商等。
　　公司拥有36项与主营业务有关的专利并得以产品转化，打造了一支长期从事产品研发、制造、营销的核心团队，积累了丰富的研发、生产和销售经验。
　　公司经过多年的发展，产品质量和供应能力已经获得市场的认可，依托灭菌技术与产品优势，建立了一条完整关联的上下游业务链，在灭菌包装的产品制造和研发领域，正在逐步形成多产品、多业务的战略布局。公司本着行业产品全覆盖的思路，完善和完备了品种功能结构和个性化需求。现有主营产品类包括：灭菌包装袋类、医用级材料类、配套包装设备类、包装解决方案、灭菌检测类、清洗消毒类、防护产品类及实验室检测及验证服务。
　　（二）公司主要的经营模式
　　1、生产模式
　　公司采用“订单式生产+安全库存备货”的方式进行生产，公司根据客户订单要求的产品规格、技术指标等生产相应产品，如有新产品，在生产前，公司提供产品样品供客户测试和筛选，经客户确认后，安排生产计划。公司的生产环节严格执行质量管理体系的标准和要求，并制定了专门的管理制度。备货主要是指公司的自主品牌产品通过管理系统提炼合理的安全库存，以达到最小资源的生产模式，保证正常供货，有效的预防了不良库存和交付不及时的情况。
　　生产部门在接到销售部门的生产订单后，根据新增订单量和实际库存情况调整生产计划，再根据生产计划领用原材料和敷料，进行生产、加工和调度管理，对产品生产的工艺流程、质量控制等执行情况进行监督管理，并对生产异常情况进行处理，以确保产品符合客户要求。
　　2、采购模式
　　公司遵循内控指引要求，建立了适应于公司发展的采购模式。公司按原材料、生产设备、办公用品、服务等采购业务类型明确了专业的采购职能部门。
　　与生产直接相关的大宗原材料主要包括进口纸、塑料膜、TYVEK、纸盒等由公司采购部门统一采购，根据市场需求、生产计划及库存分析，提前做好采购计划。采购计划经采购部经理审批后，与合格供应商签订采购合同并下发采购订单，若需要公司预付部分货款，经总经理审批后支付。供应商根据订单供应货物，公司验货入库、付款完成采购。
　　与行政办公相关的办公用品、劳保用品、信息技术设备、办公设施等由公司行政部门根据各部门的具体使用情况选择产品的品牌、档次及供货渠道，从而控制产品价位，降低物资成本。
　　通过以上采购模式，公司能有效控制原材料质量、降低经营风险和生产成本，在满足公司生产需求的前提下，提高整体采购效率，有利于公司利益的最大化。
　　3、销售模式
　　公司销售人员通过参加展会、收集上下游行业公开资料等途径获取潜在客户信息，通过上门拜访、电话等方式与潜在客户建立对话机制，并以国内重点城市或地级城市为营销单位，积极发展当地有实力、销量大的经销商，充分利用经销商在当地的资源和渠道进行产品销售。
　　公司针对不同的客户类型，实行以下三种销售形式：
　　（1）为国内下游厂家提供医用材料和灭菌袋定制，配套包装设备、清洗灭菌监测、包装方案检测及验证为一体的服务；
　　（2）自主品牌（MPACK）系列产品，通过经销商或网络进行销售，专供医疗机构用于医疗器械灭菌和感染控制的器械产品保护；
　　（3）为国外大型医疗器械采购集团贴牌生产并提供相关灭菌包装防护类产品。
　　公司与客户达成合作意向后，潜在客户派出相关人员或委托专业第三方对公司进行极为严格的生产资质认证（即验厂）。只有获得了潜在客户的生产资质认证，双方才会开展进一步的合作。通过验厂后客户会通知公司制作样品，在研发制作样品的过程中目前与客户有二种合作方式，一是直接提供样品供客户参考，二是提供产品企划方案给客户。公司根据客户要求制作好样品后，再根据各生产基地生产计划、产能安排等情况给各子公司安排生产任务。
　　公司通过以上商业模式实现产品的销售，并获得收入。
　　报告期内、报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度没有发生变化。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　报告期内，公司持续稳定发展，诚信经营、依法纳税，积极履行企业公民的应尽义务，充分尊重客户、员工、供应商、股东及其他利益相关方的权益，积极与各方建立良好沟通与交流，保证股东利益、维护员工权益、保障客户权益、对供应商诚实守信，实现共创共赢，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　(一)业务概要
　　商业模式
　　（一）公司从事的主要业务
　　公司是一家专业从事医疗器械灭菌包装用品制造及其材料的研发、生产和销售的高新技术企业，是行业内较早获得市场准入和生产经营资质并进入医疗机构市场的企业。
　　公司参与了国内医疗灭菌包装行业标准的制定，作为主要起草单位制定了三项标准，公司通过了美国食品药品监督管理局的认证、欧盟认证、TUV认证、SGS认证，为欧洲无菌屏障协会专业委员会成员企业、世界五百强杜邦公司授权经销商等。
　　公司拥有34项与主营业务有关的专利并得以产品转化，打造了一支长期从事产品研发、制造、营销的核心团队，积累了丰富的研发、生产和销售经验。
　　公司经过多年的发展，产品质量和供应能力已经获得市场的认可，依托灭菌技术与产品优势，建立了一条完整关联的上下游业务链，在灭菌包装的产品制造和研发领域，正在逐步形成多产品、多业务的战略布局。
　　公司本着行业产品全覆盖的思路，完善和完备了品种功能结构和个性化需求。现有主营产品类包括：纸塑类灭菌包装，纸纸类灭菌包装，塑塑类灭菌包装，TYVEK灭菌包装，医用级材料类及感染控制类等相关产品。
　　（二）公司主要的经营模式
　　1、生产模式
　　公司采用“订单式生产+安全库存备货”的方式进行生产，公司根据客户订单要求的产品规格、技术指标等生产相应产品，如有新产品，在生产前，公司提供产品样品供客户测试和筛选，经客户确认后，安排生产计划。公司的生产环节严格执行质量管理体系的标准和要求，并制定了专门的管理制度。备货主要是指公司的自主品牌产品通过管理系统提炼合理的安全库存，以达到最小资源的生产模式，保证正常供货，有效的预防了不良库存和交付不及时的情况。
　　生产部门在接到销售部门的生产订单后，根据新增订单量和实际库存情况调整生产计划，再根据生产计划领用原材料和敷料，进行生产、加工和调度管理，对产品生产的工艺流程、质量控制等执行情况进行监督管理，并对生产异常情况进行处理，以确保产品符合客户要求。
　　2、采购模式
　　公司遵循内控指引要求，建立了适应于公司发展的采购模式。公司按原材料、生产设备、办公用品、服务等采购业务类型明确了专业的采购职能部门。
　　与生产直接相关的大宗原材料主要包括进口纸、塑料膜、TYVEK、纸盒等由公司采购部门统一采购，根据市场需求、生产计划及库存分析，提前做好采购计划。采购计划经采购部经理审批后，与合格供应商签订采购合同并下发采购订单，若需要公司预付部分货款，经总经理审批后支付。供应商根据订单供应货物，公司验货入库、付款完成采购。
　　与行政办公相关的办公用品、劳保用品、信息技术设备、办公设施等由公司行政部门根据各部门的具体使用情况选择产品的品牌、档次及供货渠道，从而控制产品价位，降低物资成本。
　　通过以上采购模式，公司能有效控制原材料质量、降低经营风险和生产成本，在满足公司生产需求的前提下，提高整体采购效率，有利于公司利益的最大化。
　　3、销售模式
　　公司销售人员通过参加展会、收集上下游行业公开资料等途径获取潜在客户信息，通过上门拜访、电话等方式与潜在客户建立对话机制，并以国内重点城市或地级城市为营销单位，积极发展当地有实力、销量大的经销商，充分利用经销商在当地的资源和渠道进行产品销售。
　　公司针对不同的客户类型，实行以下三种销售形式：
　　（1）自主品牌（MPACK）系列产品，通过经销商或网络进行销售，专供医疗机构用于医疗器械灭菌和感染控制的器械产品保护；
　　（2）为国外大型医疗器械采购集团贴牌生产并提供相关灭菌包装产品；
　　（3）为国内下游厂家个性化生产并提供公司七大系列医疗器械包装产品（包括代加工产品）。
　　公司与客户达成合作意向后，潜在客户派出相关人员或委托专业第三方对公司进行极为严格的生产资质认证（即验厂）。只有获得了潜在客户的生产资质认证，双方才会开展进一步的合作。通过验厂后客户会通知公司制作样品，在研发制作样品的过程中目前与客户有二种合作方式，一是直接提供样品供客户参考，二是提供产品企划方案给客户。公司根据客户要求制作好样品后，再根据各生产基地生产计划、产能安排等情况给各子公司安排生产任务。
　　公司通过以上商业模式实现产品的销售，并获得收入。
　　报告期内、报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度没有发生变化。

　　二、持续经营评价
　　公司自成立以来，就一直坚守“守护安全，做健康事业”的企业发展宗旨，致力于医疗器械灭菌包装用品制造及其材料的研发、生产和销售。经过多年的发展，公司凭借良好的市场口碑与精准的客户服务，建立了与多家医院等医疗器械生产企业间的良好合作关系，开拓了公司产品的营销渠道，树立了公司品牌形象。同时，公司还积极加强产品研发投入力度，不断提高公司产品质量。经过多年的研发和市场开发积累，公司在国内市场占据了领先地位，但还有很大的市场空间有待拓展。
　　公司致力于为客户提供长期、持续、全方位的服务，未来将积极拓展海外市场，继续加大技术研发力度与产品更新速度，在原有产品与应用领域基础上，不断研发新技术和新产品，拓宽产品应用领域。同时引入新的战略投资者，拓展公司业务单元。
　　报告期内，公司具有经营业务所需的全部资质和许可证书，资质齐备，业务合规。公司不存在超越资质及范围经营的情况，业务的开展不存在法律风险。公司取得的资质均在有效期内，不存在无法续期风险。在安全管理方面，公司始终遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过层层落实安全生产责任制，明确安全生产责任；加强经常性的安全生产检查、督促相关部门对事故隐患排查处理；加强安全生产基础性工作，重视安全生产宣传教育培训；加强安全、环境和职业健康安全管理。
　　报告期内，公司纳税记录完整，诚信合法经营，业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，具有良好的独立自主经营的能力；会计核算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；主要财务、业务等经营指标健康；公司拥有自己稳定的商业模式，拥有与当前经营紧密相关的要素或资源，不存在法律法规或公司章程规定终止经营或丧失持续经营能力的情况，也未发生对持续经营能力有重大不利影响的事项。
　　综上所述，公司拥有良好的持续经营能力。 收起▲

　　一、经营情况回顾
　　（一）商业模式
　　（一）公司从事的主要业务
　　公司是一家专业从事医疗器械灭菌包装用品制造及其材料的研发、生产和销售的高新技术企业，是行业内较早获得市场准入和生产经营资质并进入医疗机构市场的企业。
　　公司参与了国内医疗灭菌包装行业标准的制定，作为主要起草单位制定了三项标准，公司通过了美国食品药品监督管理局的认证、欧盟认证、TUV认证、SGS认证，为欧洲无菌屏障协会专业委员会成员企业、世界五百强杜邦公司授权经销商等。
　　公司拥有30项与主营业务有关的专利并得以产品转化，打造了一支长期从事产品研发、制造、营销的核心团队，积累了丰富的研发、生产和销售经验。
　　公司经过多年的发展，产品质量和供应能力已经获得市场的认可，依托灭菌技术与产品优势，建立了一条完整关联的上下游业务链，在灭菌包装的产品制造和研发领域，正在逐步形成多产品、多业务的战略布局。
　　公司本着行业产品全覆盖的思路，完善和完备了品种功能结构和个性化需求。现有主营产品类包括：纸塑类灭菌包装，纸纸类灭菌包装，塑塑类灭菌包装，TYVEK灭菌包装，医用级材料类及感染控制类等相关产品。
　　（二）公司主要的经营模式
　　1、生产模式
　　公司采用“订单式生产+安全库存备货”的方式进行生产，公司根据客户订单要求的产品规格、技术指标等生产相应产品，如有新产品，在生产前，公司提供产品样品供客户测试和筛选，经客户确认后，安排生产计划。公司的生产环节严格执行质量管理体系的标准和要求，并制定了专门的管理制度。备货主要是指公司的自主品牌产品通过管理系统提炼合理的安全库存，以达到最小资源的生产模式，保证正常供货，有效的预防了不良库存和交付不及时的情况。
　　生产部门在接到销售部门的生产订单后，根据新增订单量和实际库存情况调整生产计划，再根据生产计划领用原材料和敷料，进行生产、加工和调度管理，对产品生产的工艺流程、质量控制等执行情况进行监督管理，并对生产异常情况进行处理，以确保产品符合客户要求。
　　2、采购模式
　　公司遵循内控指引要求，建立了适应于公司发展的采购模式。公司按原材料、生产设备、办公用品、服务等采购业务类型明确了专业的采购职能部门。
　　与生产直接相关的大宗原材料主要包括进口纸、塑料膜、TYVEK、纸盒等由公司采购部门统一采购，根据市场需求、生产计划及库存分析，提前做好采购计划。采购计划经采购部经理审批后，与合格供应商签订采购合同并下发采购订单，若需要公司预付部分货款，经总经理审批后支付。供应商根据订单供应货物，公司验货入库、付款完成采购。
　　与行政办公相关的办公用品、劳保用品、信息技术设备、办公设施等由公司行政部门根据各部门的具体使用情况选择产品的品牌、档次及供货渠道，从而控制产品价位，降低物资成本。
　　通过以上采购模式，公司能有效控制原材料质量、降低经营风险和生产成本，在满足公司生产需求的前提下，提高整体采购效率，有利于公司利益的最大化。
　　3、销售模式
　　公司销售人员通过参加展会、收集上下游行业公开资料等途径获取潜在客户信息，通过上门拜访、电话等方式与潜在客户建立对话机制，并以国内重点城市或地级城市为营销单位，积极发展当地有实力、销量大的经销商，充分利用经销商在当地的资源和渠道进行产品销售。
　　公司针对不同的客户类型，实行以下三种销售形式：
　　（1）自主品牌（MPACK）系列产品，通过经销商或网络进行销售，专供医疗机构用于医疗器械灭菌和感染控制的器械产品保护；
　　（2）为国外大型医疗器械采购集团贴牌生产并提供相关灭菌包装产品；
　　（3）为国内下游厂家个性化生产并提供公司七大系列医疗器械包装产品（包括代加工产品）。
　　公司与客户达成合作意向后，潜在客户派出相关人员或委托专业第三方对公司进行极为严格的生产资质认证（即验厂）。只有获得了潜在客户的生产资质认证，双方才会开展进一步的合作。通过验厂后客户会通知公司制作样品，在研发制作样品的过程中目前与客户有二种合作方式，一是直接提供样品供客户参考，二是提供产品企划方案给客户。公司根据客户要求制作好样品后，再根据各生产基地生产计划、产能安排等情况给各子公司安排生产任务。
　　公司通过以上商业模式实现产品的销售，并获得收入。
　　报告期内、报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度没有发生变化。
　　（二）经营情况回顾
　　报告期内经营情况分析
　　报告期末，公司资产总额208,614,148.12元，较期初资产总额199,023,390.31元增加了9,590,757.81元，增幅为4.82%，增加的主要原因是：
　　（一）流动资产净增加538.64万元，占资产总额的增加金额的56.16%，具体如下：
　　（1）预付账款增加765.17万元，占资产总额的增加金额的79.78%，预付款增加的主要原因为江苏建中工程预付款及口罩设备付款；
　　（2）存货增加1023.47万元，占资产总额的增加金额的106.71%，存货增加的主要原因是疫情期间，公司预防后期材料供货紧张批量备货所致；
　　（3）其他应收款增加135.39万元，占资产总额的增加金额的14.11%，增加的主要为预付场地押金；
　　（4）货币资金、交易性金融资产、应收票据、应收账款合计减少1470.15万元，占资产总额的增加金额的-153.29%；
　　（5）其他项目增加113.86万元，占资产总额的增加金额的11.87%。
　　（二）非流动资产净增加420.43万元，占资产总额的增加金额的43.84%。具体如下：
　　（1）固定资产增加157.42万元，占资产总额的增加金额的16.41%，增加的主要原因是今年上半年新增口罩设备所致；
　　（2）在建工程增加269.46万元，占资产总额的增加金额的28.10%，主要为江苏建中改造建设项目增加所致；
　　（3）其他项目减少6.45万元，占资产总额的增加金额的-0.67%。
　　（三）从资产来源上，负债性质资产来源增加804.75万元，占资产总额增加金额的83.91%，其中：
　　（1）短期借款增加300万元，占资产总额的增加金额的31.28%，增加的主要原因为补充上半年流动资金以备经营活动之需；
　　（2）应付账款增加173.8万元，占资产总额的增加金额的18.12%，增加主要是采购增加所致；
　　（3）预收账款311.9万元，占资产总额的增加金额的32.52%，主要为医院产品订货增加客户预付货款所致；
　　（4）其他负债类项目合计增加26.26万元，占资产总额的增加金额的2.74%;
　　（5）所有者权益性质资产来源为增加154.33万元，占资产总额的增加金额的16.09%，主要为未分利润增加所致。
　　（四）从资产结构来看，期末流动资产为126,698,317.49元，占总资产的60.73%，非流动资产为81,915,830.63元，占总资产的39.27%。从资产来源看，负债总额97,045,321.95元，占总资产的46.52%，年初为44.72%，资产负债率增加了4.03%。
　　报告期内经营成果分析
　　报告期内，公司实现营业收入100,298,935.67元，同比增长24.87%；实现归属于挂牌公司股东的净利润2,564,266.35元，较去年同期的1,776,156.72元增加了788,109.63元，增幅为44.37%。净利润增加的原因有以下几点：
　　（一）主营业务收入较去年同期增加1,997.82万元，若按去年同期的毛利率27.69%计算，毛利增长为553.20万元；同时本期毛利率为23.91%，较去年同期的27.69%下降了，毛利率下降因素按本年度主业务收入计算毛利下降379.43万元，二者合计毛利增长173.77万元；主营业务收入增加的主要原因是疫情导致医疗相关行业产品需求非理性增长所致，毛利率下降的主要原因是疫情期间采购材料成本较正常市场情况材料材料成本过高。
　　（二）销售费用、管理费用、研发费用、财务费用合计金额较去年增加77.53万元。

　　二、企业社会责任
　　（一）精准扶贫工作情况
　　（二）其他社会责任履行情况。
　　2020年初新冠肺炎疫情席卷全球，建中医疗勇担社会责任，二十四小时不停工，保障防疫物资的生产供应及捐赠，用实际行动诠释了一个企业对社会高度负责的责任感和使命感。
　　报告期内，公司持续稳定发展，诚信经营、依法纳税，积极履行企业公民的应尽义务，充分尊重客户、员工、供应商、股东及其他利益相关方的权益，积极与各方建立良好沟通与交流，保证股东利益、维护员工权益、保障客户权益、对供应商诚实守信，实现共创共赢，将社会责任意识融入到发展实践中，积极承担社会责任。 收起▲